Gestion de Projet

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Gestion de Projet — Practical Path SPPT
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Gestion de Projet

Planifiez, pilotez et livrez vos projets dans les délais et le budget impartis — des méthodes pratiques, de l'Agile à la gouvernance de projet classique.

Ce Practical Path de gestion de projet vous donne les méthodes et outils pour planifier, exécuter et livrer des projets avec succès, quel que soit le secteur. Vous apprendrez à structurer un projet de A à Z : cadrage, planification, gestion des risques, pilotage d'équipe et méthodologies Agile et classiques (Waterfall, Scrum, Kanban). Idéal pour chefs de projet, managers, entrepreneurs et toute personne amenée à coordonner des équipes et des livrables.

  • Cadrer et planifier un projet de A à Z
  • Maîtriser les méthodologies Agile, Scrum et Kanban
  • Gérer les risques, les délais et les budgets
  • Piloter une équipe projet et communiquer efficacement
  • Utiliser les outils de gestion de projet modernes
  1. Introduction à la Gestion de Projet
    • Rôle et responsabilités du chef de projet
    • Cycle de vie d'un projet
    • Facteurs clés de succès
  2. Cadrage & Définition des Objectifs
    • Charte de projet
    • Définir périmètre et livrables
    • Identifier les parties prenantes
  3. Planification & Ordonnancement
    • Découpage en tâches (WBS)
    • Diagramme de Gantt
    • Estimation des délais
  4. Méthodologies Agile — Scrum
    • Rôles et cérémonies Scrum
    • Sprints et backlog
    • Rétrospectives et amélioration continue
  5. Méthodologies Agile — Kanban
    • Principes du Kanban
    • Tableaux visuels et flux de travail
    • Limiter le travail en cours (WIP)
  6. Gestion des Risques
    • Identifier et évaluer les risques
    • Plans de mitigation
    • Suivi des risques en cours de projet
  7. Gestion du Budget & des Ressources
    • Établir un budget projet
    • Allouer les ressources efficacement
    • Suivre les coûts réels vs prévus
  8. Communication & Leadership d'Équipe
    • Animer des réunions efficaces
    • Gérer les conflits d'équipe
    • Reporting aux parties prenantes
  9. Outils de Gestion de Projet
    • Trello, Asana, Notion, Jira
    • Automatiser le suivi de projet
    • Choisir le bon outil selon le contexte
  10. Clôture de Projet & Retours d'Expérience
    • Livraison et validation finale
    • Bilan de projet (post-mortem)
    • Capitaliser sur les leçons apprises